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          1. 集團召開2020年第二季度安全生產工作會議

            2020-08-07 09:12:43 90

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            7月12日,集團2020年第二季度安全生產工作會議在集團(淄博)本部2406會議室召開。會上,集團工程安全中心副總監董永亮對第二季度安全生產工作作匯報總結,安排部署了下一季度安全生產管理相關工作;公布并發放了第一、二季度質安管理獎勵;各分公司經理結合會議主題、上半年工作開展情況及需要解決的事項作會議發言。集團黨委書記、董事長田茂軍,董事會秘書成云,集團相關部室負責人,各區域分公司經理,設備公司經理參加會議。集團副總經理陳炳利主持會議。

            會上,董事長針對與會人員的匯報發言、上半年安全管理工作中遇到的問題、難題,對安全管理工作提出明確要求。

            董事長指出,安全管理要警鐘長鳴,對安全要有敬畏之心,不能只放在心里或者嘴上說說,必須要落實到行動中。造成事故的因素是多方面的,但所有事故都避免不了人為因素,安全意識淡薄、麻痹大意、違章指揮、違規作業都有可能造成事故。與會人員都是各公司的一把手,也是安全管理的主要負責人,出了問題要先從自己身上找原因。公司提出的“零訴訟、零事故、零虧損”的目標,各單位要確保實現。安全是最大的效益,安全是我們的生命,輕則經濟損失,重則會對企業有致命影響。“人心齊、泰山移”,員工好了企業就會好,抓好安全工作,首先要懂得尊重、善待我們的員工。

            會議對下半年安全管理工作和重點事項作出明確要求和部署。

            一是持續做好疫情防控工作。目前,各項目勞務隊伍基本穩定,應重點做好新開工及打幫工等勞務人員進場管理,做好篩查、登記,控制勞務人員少流動;同時,施工現場場區內日常消殺工作做為常態化工作,不得取消。

            二是持續做好危大工程管理和三大傷害管理。第三季度是施工高峰期也是安全事故高發期,各公司要加大安全監督管理力度,利用好兩體系將風險識別和隱患排查做到實處,利用日檢制度、周檢制度、驗收制度將問題和隱患進行治理和消除。消滅高處墜落、機械傷害、物體打擊三大傷害產生的根源:將臨邊防護、洞口防護、高處作業保護措施,施工機具規范使用,墜落半徑防護、個人防護措施等做到實處。

            三是加強起重機械設備安全管理。根據2020年6月26日起重機械設備檢查總結會議要求,下半年把待需根治的“設備十四條”落實到位。

            四是加強消防管理工作。加大巡查力度,嚴格履行動火審批制度,做好定位筋焊接、懸挑層工字鋼焊接、鋼結構工程、幕墻工程、防水工程等防火重點部位和工序管理,動火作業必須設置滅火器材和監護人。在施工現場、地下室及主樓內按要求設置消防水系統,做好預防應急措施。優化施工圖紙,溝通建設單位建議取消樓層電渣壓力焊、車庫膜殼等施工工藝。

            五是嚴抓揚塵治理工作。揚塵治理形式依然十分嚴峻,各公司根據揚塵治理六個百分百要求嚴格落實揚塵治理措施,避免發生網絡曝光、主管部門通報事件發生。

            六是做好暑期汛期安全預防和應急管理。現已進入暑期汛期階段,高溫、強降雨、大風、雷電、臺風等極端天氣增多,各公司要高度重視暑期汛期安全生產工作,認真落實防暑防汛各項措施,做好惡劣天氣預警及應急管理,堅決遏制事故發生。

            會上,董事長還對進一步提升中層管理人員經營管理的素質能力進行了重點強調。

            董事長強調,不躬身入局,就不配做管理者。公司“三級管理、兩級核算”,所謂“三級管理”是指集團公司、區域分公司、項目部,區域和分公司是集團的派出機構,行使集團公司的權利。區域總部、分公司要承上啟下,保持信息順暢,不能欺上瞞下,要想著如何幫集團管好全公司的事,也要想著如何幫項目部發展、解決問題。在區域總部、分公司,要明確自己的職責和定位,做好管理的中堅力量,確保質量、安全不出大問題,把自己的人和業務管到位。經理級以上崗位的管理人員,如果對本系統的員工不了解、對業務不了解,就是不稱職。如果不能一層層把人的情況掌握,那么選到集團和區域總部的人也不可能稱職。選準人品好的、業務能力強的,才能把業務慢慢提升起來。與會人員一定要對自己所管轄系統的人和業務研究透徹、掌握徹底。不能認為發生的事跟自己沒有關系,一定要有主人翁意識、有奉獻精神,才能鍛煉自己快速成長。

            董事長指出,分公司團隊承接工程要胸有成竹,有實力達到想承接哪個工程就基本能中標,切忌連續投標不中的現象;要能從造價投標等方面整體評判、取舍。分公司經理掌握著所有社會資源、管理資源,決定著項目經理成功和發展的道路,要了解每一個項目經理的能力,根據實際情況為項目部搭配好工程,公平公正對待每一個項目經理,有底線、敢擔當,遵循好自然規律、經濟規律、人性和人心的規律,贏得項目經理的信任,樹立威信。

            董事長指出,分公司經理必須是“萬能膠”,要做到綜合素質能力強,有擔當、有心胸,具備解決任何疑難雜癥的能力,能夠引導團隊齊頭并進,穩步發展。分公司經理要做好系統管理,清晰掌握各個崗位的職責與責任,監督管理好所有項目部的運轉。管理過程中要體現領導藝術,原則和靈活相結合,愛護員工,調動員工的工作積極性,打造一支優秀的團隊。

            董事長指出,項目管理要老中青結合、搭配好,做好傳幫帶。引導年紀大的經驗豐富的當好老師,起到監督、指點的作用,年輕人要虛心學習、請教。新成立分公司欠缺經驗、不夠成熟,在承接工程上一定要整合好資源,得到多方支持,才能為發展贏得保障;要重視和分包隊伍關系的維護,相互配合到位,做朋友不做敵人,通過關系的維護和處理,分包隊伍也能給我們提供資源、幫助我們承接工程。

            董事長強調,團隊是由人才組成的,人才問題要引起足夠的重視。中層管理人員要了解人、發現人、用好人,打造人才團隊。對員工不熟悉,所以不敢用人,對員工不了解也不可能用對人、用好人。大家要對年輕員工多支持,當好老師幫助他們發展,企業的未來離不開年輕人。以前是“十年磨一劍”,現在的年輕員工有學歷、各方面條件好,要“五年磨一劍”,五年就要頂崗干事。想要成就一番事業唯有奮斗,唯有熱愛崗位,達到癡迷的狀態,奮斗到感動自己、感動領導。分公司經理要善于發現人才、鍛煉人才,不能“有本事的不積極,沒本事的也看不出來”。人力資源部門要平衡公司、項目部真正適合、需要什么樣的人才;要對部分離職的優秀員工做好跟蹤,根據實際情況,出政策,做好人員回流;要結合新資質要求,改善人證崗不符、證書不足的現狀。

            董事長強調,要認真學習《新時代 新戰略 新天齊》手冊,領會“十六字方針”、“兩大基本戰略”和“六種精神”。2014年之后,社會經濟高速發展的大潮退去,尤其是“十八大”之后,環保、揚塵、稅收、資金、人員等情況都發生變化,社會發展進入了新時代。隨著企業規模的不斷擴大,對員工的素質和能力要求也越來越高,我們必須要進一步解放思想、更新觀念,確立科學的新理念、新思路,真正做到“繼承發揚、鞏固創新、誠信擔當、調整突破”。當下,品質、品牌的真正內涵要體現在內部管理上,質量、安全、財務、預算、技術、投標、人才培養等,這些方面都必須再提升。大力弘揚“六種精神”,每一種都需要我們繼承發揚,每一種都需要體現在員工的身上,讓優秀的、德才兼備的員工去實現。

            會議要求,與會人員要認真領會會議精神,貫徹落實好董事長強調的各項重點事項,并組織本單位做好傳達學習。全體人員要始終堅持“全面提升精細化管理和品牌興企的理念”,始終堅持“珍惜每一平方米工程”、“安全隱患零容忍”、“全面推進兩個體系建設”的管理主題,要始終堅持“嚴、狠、細”又不失關愛、利他的安全管理法則,時時事事戰戰兢兢、如履薄冰,狠抓安全生產管理不放松,保護好每一位工人,保養、維護好每一臺設備機具,堅決杜絕各類安全事故發生,實現“零事故”目標。


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