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          1. 知敬畏 守底線 強責任 敢擔當 全力保障安全生產工作抓落地見實效

            2020-04-26 09:37:19 133

            中國承包商企業80強|建百年企業,創百年品牌

            為進一步強化企業安全生產工作,實現企業年度安全生產目標,落實一把手安全生產負責制,4 月 24 日,集團公司組織召開 2021 年度安全生產誓師大會,會上,集團黨委書記、董事長田茂軍要求全員要認清宏觀安全管控形勢,知敬畏、守底線、強責任、敢擔當,全力保障安全生產工作抓落地、見實效,維護集團平臺,推動集團“十四五”新的發展。

            集團黨委書記、董事長田茂軍,集團董事、輪值總經理關宏達,副總經理陳炳利,工程安全中心總監董永亮、安全副經理王東方,區域管理中心輪值總經理、分公司經理、安全總監,設備公司總經理,市政公司董事長參加會議。

            會上,建筑主業板塊各單位相關負責人分別作了安全大排查大整治行動檢查總結、本年度安全管理重點匯報 ;集團工程安全中心圍繞行業安全形勢及主管部門政策法規,集團 2021 年度安全管理制度、目標及安全管理相關要求,進行了通報部署 ;各單位與會人員簽訂并宣讀安全軍令狀 ;與會集團領導分別對安全生產和工程管理工作作重點部署和要求。會議明確了集團 2021 年度的安全管理目標,要求全年確保安全生產,杜絕發生安全生產死亡事故 ;工傷發生率同比去年下降 15% ;不發生火災、設備設施倒塌等重大安全事故 ;不發生因工程安全、環保、夜間施工等原因造成信用山東、信用中國曝光事件。

            會議要求,各區域管理中心要加強本質安全管理工作,從施工方案到施工過程做好風險分析和策劃,提前預防 ;嚴抓隱患排查工作,把存在的隱患漏洞,早發現、早治理、早預防。要嚴格落實各級安全生產責任制,嚴格執行各項安全管理制度,把基礎安全管理做扎實,不得觸碰安全管理紅線(《施工現場安全管理十條紅線》、《起重機械設備管理十條紅線》)。集團所有項目運行雙重預防體系,按照省住建廳下發《關于印發建筑施工雙重預防體系建設簡明實施手冊(試行)的通知》的要求,6 月份前落地實施,做好現場風險動態管理和隱患排查工作。

            會議指出,揚塵治理形勢依然嚴峻,主管部門環保督察組及執法暗訪行動不斷升級。各級要做到施工現場環保揚塵治理措施常態化管理,特別是土方施工階段和后期園林綠化施工,確保做到不罰款、不扣分。

            會議對年度工程管理工作提出重點要求。會議要求,各級管理團隊都要堅守安全、信譽、質量、履約底線,增強底線意識,筑牢防火墻。公司在大力支持項目部發展,加大政策扶持、資金扶持、創優獎勵的同時,也會加大對突破公司底線、不珍惜公司平臺、影響其他項目部發展等行為的處罰力度,確保公司平臺不受傷害,企業持續健康發展。

            集團副總經理陳炳利從“安全生產,警鐘長鳴,一刻也不能放松 ;做好安全管理,珍惜企業品牌 ;狠抓現場管理,高度重視主管部門組織的各類檢查驗收 ;杜絕發生“信用中國”、“信用山東”平臺曝光以及“十四五”期間工程管理的方向等五個方面進行了強調。

            會上,輪值總經理關宏達代表管理團隊向董事會表態,堅決履行好自身職責,確保公司全年安全生產不發生重大責任事故,并對做好安全管理工作提出要求。關宏達總經理指出,做好安全管理工作,一要靠責任心,靠各級一把手、各級安全管理人員對待生命的態度 ;二要靠大家對待工作的態度和技能水平的發揮,不熱愛、不癡迷,不具備達標的技能,都難以做好安全管理 ;三要靠完善的體系和規范的管理。與會人員要提高“安全管理、預防為主”的高度認識,把識別危險源放到工作最前面,做好對問題的防控 ;同時開展好應急演練,在發生安全問題時能夠及時采取措施、有效應對 ;各級管理人員要做好在崗履職,保障安全生產監管到位。董事長田茂軍在會上對安全管控形勢進行了闡述,對會議匯報情況作出點評,并就質量、安全管理問題提出具體要求。

            董事長指出,當前各級安全管控形勢非常嚴峻,我們必須高度重視,刑事追責我們承擔不起。天齊打造的是健康平臺、綠色平臺、高端平臺,是一代代天齊人慢慢積累到今天。各單位“一把手”都是 70后、80 后,天齊的未來需要依靠大家真正踐行好“一個人推動一個部門,一個部門推動一個公司,一個公司推動整個集團”的理念,履行好各自的崗位和職責,做到對自己負責、對本單位負責、對集團負責。

            這既是企業責任,也是社會責任。

            董事長指出,開拓創新,與時俱進,大家要在能力建設上下功夫,把本職工作做好。提升自身的素質能力,一個有效的辦法是對標學習。在本單位內部、各自區域市場,我們要清楚哪個工程是最好的、哪個工程是最大的,善于交流學習、取長補短,實事求是。大家要能從與別人的對話、交流中獲取到有利的信息和資源,分辨出哪些信息對自己有幫助,應該學習對方什么。通過學習,不斷提升自己的素質能力。

            董事長強調,經理團隊要增強敬畏之心,提高工作標準,守底線,敢擔當。各級管理人員要敢于向領導反映問題、說真話,為了解決問題、化解風險,主動采取措施,據理力爭,不能只發牢騷。我們的團隊也要形成這種氛圍。有責任心、使命感、敢擔當才能干事業,否則也無法得到公司和領導的認可。無論項目經理、分公司經理、區域總經理、各級總監,只要覺察出問題的嚴重性,一定要從自身環節攔截,一級一級把責任、風險點控制好,絕不能任由問題發酵升級。作為項目經理、分公司經理,要做到三點 :思想有高度,管理有胸懷,底線要守住。與會人員都是各單位、業務系統的“一把手”,一定要有胸懷接納問題、包容團隊、提高認識、守好底線,一定要讓下屬和你講真話,引導大家有意識、有動力、有勇氣查隱患、消化問題。只要從大局角度出發,敢擔當、敢于突破問題,公司一定會當好堅強后盾、做好支持,誠信擔當的作風必須要在公司樹立好、執行好。

              會議還部署了其他相關事項。


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